Les idées de Startups doivent répondre à un problème, un besoin réel. L’idéal est que ce problème vous concerne et qu’il vous soit important de le résoudre. Par solution innovante, nous voulons dire plus rapide, plus efficiente et qui coûte largement moins cher qu’on propose actuellement sur le marché.

Il est important que ce problème concerne le plus grand nombre de personnes possible. Ceci est la base commerciale de votre Startup.

Afin d’atteindre un succès conséquent, votre Startup doit se baser sur une innovation solide. L’expérience a démontré que les Startup qui marquent le paysage technologique sont des Startups qui produisent des solutions de rupture avec les pratiques traditionnelles.

Le mot “innovation” peut sous-entendre des idées complexes , mais la plupart du temps, ce n’est pas le cas. Les Startups qui ont eu le plus d’impact sur notre temps sont souvent parties d’idées simples et qu’on avait déjà vu. Facebook n’était pas le premier réseau social et Google n’était pas le premier moteur de recherche non plus.

Voici comment trouver des idées de Startups à poursuivre :

Une solution à un problème agaçant

Il s’agit d’une idée orientée problème comme mentionné précédemment. Les fondateurs de Startups imaginatifs ont souvent été confrontés à des problèmes de tous les jours pour lesquels il ne trouvaient pas de solution.

Saisis par l’ingéniosité, ils ont rapidement réfléchi à une solution et l’ont construite. Après une certaine phase de développement, ils ont pu mettre leurs produits sur le marché.

Il doit être clair dès le départ, sur la base des données du marché, que d’autres personnes rencontrent également ce problème et qu’elles recherchent une solution. Une très bonne méthode pour trouver et développer la bonne solution à un problème existant est le développement itératif de produit basé sur un produit minimum viable. La solution finie pourra ensuite être offerte au large public et à un prix attractif.

Dépoussiérer un secteur

Avec la révolution d’internet, aucune entreprise ne peut se permettre de négliger la numérisation. Pourtant, plusieurs secteurs n’ont pas la culture ou la vision de mettre en œuvre de telles stratégies. Et cela signifie que de grandes opportunités d’efficience et d’optimisation s’offrent aux Startups.

Plusieurs secteurs n’ont pas encore subi de transformation digitale bien que le besoin soit criant. Il existe un modèle économique très adapté à cette opportunité : le “software-as-a-service” ou logiciel en tant que service.

Le principe est de trouver une idée de Startup qui correspond à un besoin exprimé. Commencer par repérer des secteurs ou entreprises qui n’ont pas encore subi de transformation digitale. Après avoir analysé le manque d’efficience et les faiblesses des processus et de chaînes de valeur, vous pouvez procéder à développer des solutions adaptées.

Servir un marché étroit 

Toute Startup doit commencer par un marché étroit. La raison est simple : il est plus facile de maîtriser un petit marché et renforcer ses bases avant d’accélérer son développement. Si vous estimez que votre marché est très large, c’est qu’il l’est vraiment. 

Il est plus simple de se concentrer sur les besoins spécifiques de quelques milliers de personnes et de les servir de la meilleure façon possible, que de diluer ses ressources et poursuivre de larges marchés qu’on ne peut pas servir efficacement.

Le marché idéal pour une Startup est un groupe de personnes qui rencontrent le même problème et qui sont servis par peu d’entreprises ou mieux, aucune entreprise. 

Réadapter des solutions existantes

La plupart du temps, il existe des idées ou technologies qui créent de la valeur dans plusieurs secteurs. La réalité augmentée, par exemple, est utilisée dans le secteur des jeux vidéos et dans celui de la santé. Dans cette configuration, le fondateur de Startup reprend un concept ou une technologie qui fonctionne dans un certain environnement et trouve d’autres situations où ils peuvent être utiles. 

Un modèle économique qui a fait ses preuves dans un secteur peut aussi inspirer des innovations à succès dans d’autres domaines.

Quels sujets vous passionnent ?

Une bonne idée de Startup, c’est aussi une idée qui suscite votre concentration et votre passion. Si un sujet vous tient à cœur, vous passerez beaucoup de temps à y réfléchir, ce qui s’avère être une bonne chose lorsqu’il s’agit de générer des idées utiles.

Si vous êtes passionné par votre emploi actuel, vos loisirs ou tout autre aspect de votre vie, vous avez un point de départ. Dressez-en une liste et classez-les par ordre de priorité.

Fonder une Startup est une expérience très riche mais aussi éprouvante. Et travailler sur un sujet passionnant aide lorsque vous rencontrez des difficultés. C’est l’une des raisons pour lesquelles les investisseurs en venture capital citent souvent la passion des fondateurs comme l’un des principaux critères qu’ils utilisent pour évaluer le potentiel d’une startup. Si vous vous sentez peu inspiré ou peu passionné, profitez-en pour faire appel à votre curiosité intellectuelle. Apprenez. Lisez. Construisez. Les passions se développent ; nous ne sommes pas nés avec.